其次是資金規(guī)劃的問題，其實(shí)沒知名度的品牌沒必要搞的這么大而全，反而把資金分散了，多出很多不必要的開支，在不影響效率和品質(zhì)的前提下能砍掉的成本全部砍掉，錢花的不在多，而在花的對(duì)不對(duì)，花出去的錢有沒有價(jià)值，要做小而精，精兵簡(jiǎn)政!　　@昭惹：寫個(gè)品牌定位和運(yùn)營(yíng)思路看下吧。

 2006年，Youtube進(jìn)入了日本市場(chǎng)。最受人關(guān)注的是，時(shí)任日本首相的野田佳彥與安倍晉三將要在那天進(jìn)行一場(chǎng)針鋒相對(duì)的辯論。

2012年我們第一次舉辦niconico超會(huì)議，如今回想起來(lái)，對(duì)當(dāng)時(shí)的Dwango來(lái)說，超會(huì)議是必要手段。2007年6月，niconico的效仿者Acfun成立;2009年6月，Bilibili也正式成立。隨著彈幕文化的發(fā)展，視頻不再是這些視頻網(wǎng)站唯一能吸引用戶的內(nèi)容。

2007年1月底，在上線1個(gè)多月的niconico上，用戶發(fā)出的彈幕總數(shù)已經(jīng)超過了500萬(wàn)條，視頻的觀看數(shù)量超過1億次。 動(dòng)畫播出11集之后，《獸娘動(dòng)物園》獲得了超過270萬(wàn)的彈幕，成為了niconico歷史上彈幕最多的動(dòng)畫，超越了《魔法少女小圓》此前在2011年保持的186萬(wàn)彈幕的歷史紀(jì)錄。

網(wǎng)站3月收入為14.28億日元，支出為13.99億日元，第一次實(shí)現(xiàn)了單月盈利。

早在2007年，也就是網(wǎng)站成立沒多久，niconico就曾邀請(qǐng)鈴木宗男、外山恒一、小澤一郎等當(dāng)時(shí)一些極具爭(zhēng)議的政客在網(wǎng)站上傳個(gè)人視頻，讓他們與那些看起來(lái)對(duì)政治漠不關(guān)心的御宅族們進(jìn)行交流。但是這個(gè)出發(fā)點(diǎn)就已經(jīng)出現(xiàn)問題。

對(duì)一個(gè)平臺(tái)來(lái)講，閱讀時(shí)長(zhǎng)的增加當(dāng)然是一個(gè)戰(zhàn)略意義上的目標(biāo)，所以平臺(tái)大力鼓吹短視頻的風(fēng)口，甚至不惜以補(bǔ)貼的方式來(lái)鼓動(dòng)大家做短視頻。據(jù)我所知，在公司化存在的短視頻創(chuàng)業(yè)者中，至少有50%是正在或?qū)?lái)不排除通過制作服務(wù)來(lái)賺一點(diǎn)錢的。

比如我想給產(chǎn)品拍個(gè)介紹視頻放在淘寶店里啦，我想給企業(yè)家做個(gè)訪談視頻放在官網(wǎng)上啦。邏輯誤區(qū)廣告是一個(gè)oldmoney，是個(gè)老錢，一個(gè)短視頻項(xiàng)目要獲得廣告的青睞，大概只是頭部10%的生意，絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。